大型活动策划四步工作法程序

　    第一、立项，就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做？为什么做？一定要很清晰。

　　第二，进行调查和可行性研究。

　　1.大型活动策划调查有其特殊性，

　　例如调查的内容：国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性，都是调查的内容。可行性研究，是一个十分重要的工作步骤。研究范围包括大型活动的社会适应性，包括社会环境和目标公众的适应性，财力适应性、效益的可行性。

　　2.从效益的角度考虑，做这样的活动是否有利于宣传方面节省费用？

　　如果投放媒介做广告，比做大型活动更有效，大型活动策划就不一定做了。还有社会物质水平的适应性，大型活动策划需要动用许多社会物质，许多创意也需要物质的支持，因而需要策划人员把握现代科研成果。

　　3.最后一个是应急能力的适应研究性，需要那些应变措施？

　　如户外活动要考虑天气的情况，野外活动策划考虑更多的是安全设施问题，这些都是进行可行性研究的范畴。

　　第三，提炼主题，进行创意。除了个人创意外，我们要特别强调群体创意的概念。我不赞成个人策划大师的提法，当今的时代已经不像三国演义时代要有一个诸葛孔明，靠一个人拈指算出什么妙计来，而是靠不同学科的组合群体活动策划。这不是泯灭个人的创意，集体创意的过程也始终贯穿着个人的创意过程，作为现代活动策划，需要的是多个学科的综合和集体的智慧，而不是某个大师的杰作。

　　第四，方案论证。方案不仅要有论证，而且要有科学的论证，方案论证通常使用定位式优选法，轮转式优选法和优点移植法