成都活动策划公司公关活动策划方法

　　一、目标一定要量化
 
　　有些企业看到同行做节日公关活动，他也要做，而且要求活动规模更大、规格更高、发稿更多，但说不清楚为什么要做，要传播什么样的卖点、概念，没有设立目标。有的公司做公关活动，设置了许多总体目标，例如，提升名气、品牌效应，推动市场销售等，可是沒有量化分析(提升名气、品牌效应的百分数，推动市场销售的贷币信用额度)，方位模糊不清，错把目地当总体目标。目标一定要量化，它不是希冀式的观测，而是指日可待。只有量化目标，公关活动策划与实施才能够明确方向，才会少走弯路。
 
　　二、没有调查就没有发言权
 
　　俗话说：“知已知彼，百战不殆”。只有摸清自己的优劣势，洞悉公众心理与需求，掌握竞争对手的市场动态，进行综合分析与预测，才能扬长避短，调整自身公关策略，赢得公关活动的成功。以往媒体公关活动策划实践说明，促销活动的可行性分析、经费预算、群众遍布、场所交通出行状况、有关法律法规等都应开展详尽调研，随后开展较为，产生数据分析报告，最终做出客观性管理决策。
 
　　三、集中传播一个主题
 
　　公关活动是展示企业品牌形象的平台，不是一般的促销活动，要确定活动主题，并以卖点作为策划的依据和主线。很多公关活动，花了不少钱都不知是什么活动，留不下很深的印象。只有提炼一个独特的卖点，创造公共关系活动的“眼睛”并加以传播，才能整合相关资源，从而完成活动的目标。
 
　　四、要全方位评估
 
　　我们在对公关活动进行评估时，往往是只评估实施效果，评估不够全面。如能在评估时，除实施效果外再评估活动目标是否正确、卖点是否鲜明、经费投入是否合理、投入与产出是否成正比、公众资料搜集是否全面、媒体组合是否科学、公众与媒体关系是否更加巩固、社会资源是否增加、各方满意度是否量化等，则公关活动的整体效果才能体现出来。这种全方位的评价有利于对活动的绩效评价，对人负责，也能增加经验，为下一次公关活动策划和实施奠定良好的基础。